Система мотивации персонала в аптеках и аптечных сетях Павел ЛИСОВСКИЙ

Геланова Наталья Алексеевна 8 апреля года состоялась веб-конференция для директоров и владельце аптек. Елена Брыль, директор аптечной сети, штат 96 человек. Она позволяет рассчитать результативность сотрудников с учетом достигнутых финансовых и производственных результатов , выполненных поручений -задачи и соблюдения стандартов работы . На основе коэффициента результативности, а также с учетом значимости должностей рассчитываются выплаты сотрудникам. В первый же год внедрения удалось восполнить эту потерю, а прибыльность компании даже превысила запланированный уровень. Елена Брыль показала участникам, как рассчитывается результативность директора, заведующего аптекой, руководителя коммерческого отдела, провизоров, фармацевта, руководителя отдела маркетинга и продаж и т. Нам программа обходится на одного сотрудника с покупкой программы и сопровождением 22 в месяц, а эффект получился прибыли на одного сотрудника в году.

Формирование системы оплаты труда

Положение включает общие условия и размеры оплаты труда работников учреждений, включая рекомендуемые минимальные размеры окладов должностных окладов по профессиональным квалификационным группам далее - ПКГ , рекомендуемые размеры повышающих коэффициентов к окладам, перечень выплат компенсационного и стимулирующего характера. Целями применения Положения являются: Условия оплаты труда, включая размер оклада должностного оклада работника, повышающие коэффициенты к окладам, выплаты компенсационного и стимулирующего характера, являются обязательными для включения в трудовой договор.

Она позволила создать единую систему учета и взять под контроль все .. с персоналом по оплате труда"), и возникла задолженность подотчетного лица других организаций, характеризует масштаб бизнеса органи. зации.

Переменные трансферты ориентированы на поощрение сотрудников, однако социальные переменные льготы отличаются от премий тем, что выделяют конкретного сотрудника из числа других. Переменные льготы зависят от поведения или статуса сотрудника. При разработке системы оплаты и стимулирования труда необходимо следовать определенным общим правилам: Система оплаты и стимулирования труда должна ориентировать работника на достижение нужного организации результата, поэтому размер заработной платы связывается с показателями эффективности работы аптечной организации объем продаж, прибыль, выполнение плана, улучшение качества обслуживания потребителей лекарственных средств и т.

Система оплаты и стимулирования труда должна сочетать в себе жесткость правил определения денежного вознаграждения и гибкость в реагировании на изменения внешней и внутренней среды. Денежные выплаты должны выступать не только мотиватором трудовой деятельности, но средством управления, рычагом для руководителя. Руководитель аптеки должен иметь возможности как поощрения, так и наказания в системе компенсации.

Новая система оплаты и стимулирования труда, с одной стороны не должна ухудшать положение сотрудников в материальном плане, наоборот, при разработке и внедрении новой системы оплаты и стимулирования труда у работников должна появиться возможность увеличить свое денежное вознаграждение.

Заказать новую работу Оглавление Введение………………………………………………………………………….. Рациональная система оплаты труда аптечных организаций………………………………………………………5 1. Традиционные формы и системы оплаты труда…………………5 1. Сдельная и повременная системы оплаты труда……………… Рациональная системы оплаты труда в аптеке…………………..

АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ НА Преимуществами данной системы оплаты труда является ее .. М.Д.А БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ ПО РАЗВИТИЮ АПТЕЧНОГО бизнеса Вебинар 2.

Введение диссертации по теме"Организация фармацевтического дела", Лузянина, Екатерина Сергеевна, автореферат Актуальность темы. Рыночная система хозяйствования для фармацевтического сектора определила необходимость решения важнейших проблем рыночной устойчивости, конкурентоспособности, эффективности хозяйственной деятельности субъектов фармацевтического рынка [33]. Результат устранения этих проблем в значительной мере зависит от способности менеджмента организации разработать и реализовать стратегию наиболее оптимального использования имеющихся возможностей, направленную на достижение максимальной эффективности деятельности аптеки [35].

В этот период трансформации экономической основы народного хозяйства впервые разрабатывались методы оценки деятельности руководителя аптеки, подходы к созданию модели личностных качеств руководителя, проводились исследования формальных и неформальных взаимоотношений в коллективе, взаимоотношений руководителя и подчиненных [95, ]. В настоящее время, по мнению ряда авторов, успешное функционирование и конкурентоспособность фармацевтической организации зависят от заинтересованности работников в эффективной деятельности.

Именно человек является центральным и главным элементом любой производственной системы. Это обуславливает необходимость раскрытия его потенциала в процессе трудовой деятельности, в создании условий, поддерживающих у работника желание совершенствоваться, стимулирующих его не только к продуктивной работе, но и к саморазвитию как личности [13, 19, 67]. Ключевым фактором успеха в решении данной проблемы является внедрение действенной системы мотивации труда, способствующей повышению компетентности, активности, предприимчивости работников, мобилизации сил для решения задач с максимальной эффективностью [30, ].

Многие руководители ошибочно полагают, что материального стимулирования труда работников вполне достаточно для успешной деятельности аптечной организации.

Лекция 17 Система оплаты и стимулирования труда в фармацевтических организациях

Андроповой В статье рассматриваются вопросы об использовании современных систем оплат труда на российских предприятиях. В статье были рассмотрены существующие системы оплаты и стимулирования труда работников организаций, описаны их достоинства и недостатки. Она должна быть не только понятной для самих работников, но и обеспечивать непосредственную зависимость их производительности труда, качества труда и получаемой заработной платы. В последнее время проблема выбора эффективной системы оплаты труда является наиболее актуальной, так как от выбранной системы зависит не только эффективность производственного процесса в целом, но и благоприятный социальнопсихологический климат в трудовом коллективе в честности.

Переход к рыночным отношениям привел к проблеме разработки эффективных механизмов социального партнерства в области оплаты труда [3]. В области исследуемой проблематики лежит и проблема государственных социальных стандартов в области оплаты труда, выступающих в качестве целевых ориентиров управления процессами экономического и социального развития хозяйственного субъекта в целом.

IT СИСТЕМЫ | СТРАХОВАНИЕ ЛС на коммерческий рынок РФ и ЕАЭС: фармпроизводители, аптечные сети, . и оплаты труда в аптечном бизнесе .

Теоретические аспекты мотивации персонала 1. Анализ мотивационной среды для персонала розничных подразделений аптечных сетей 3. Повышение мотивации персонала розничных подразделений аптечных сетей Заключение Приложения Введение Актуальность темы исследования. В современных условиях особое значение приобретает личное отношение человека к труду, которое может быть откорректировано системой мотивации, существующей в каждой организации.

Поэтому, в современных условиях, вырос интерес к такой сфере менеджмента, как мотивация труда, составляющей значительную часть концепции управленческой науки. Знание мотивационных установок работника, умение их формировать и направлять в соответствии с личными целями и задачами организации является важнейшим вопросом в современном бизнесе.

Понимание внутренних механизмов мотивации трудовой деятельности человека является необходимым условием построения эффективной кадровой политики организации, главной составной частью которой является система мотивации работников организации. Вопрос управления трудовой мотивацией имеет большой удельный вес в процессе управления успешным развитием организации и его решение достаточно проблемно для большинства организаций.

В связи с этим, существует потребность в исследованиях в области системы мотивации труда. Работники могут активно способствовать росту эффективной деятельности организации, а могут безразлично относиться к результатам деятельности, противодействовать нововведениям, нарушающим привычный для них ритм работы. Только заинтересованный в своей работе человек и удовлетворенный ею может по - настоящему эффективно работать и приносить пользу организации и обществу.

Онлайн-калькулятор заработной платы – инструмент эффективной мотивации сотрудников аптек.

Определения денежного вознаграждения работников третий модуль Введение к работе Актуальность работы. Осуществляемые в настоящее время инновационные преобразования экономической сферы России предполагают трансформацию бизнес-систем в направлении максимизации эффективности хозяйственной деятельности. Ключевым условием этой трансформации является кардинальное изменение отношения к персоналу предприятий. Можно утверждать, что в настоящее время идет активный процесс развития новой концепции управления персоналом.

В текущем бизнес-плане описан и проведен расчет концептуальных моментов и .. Аптека будет использовать фиксированную систему оплаты труда.

Сегодня сеть насчитывает уже аптеки, а предприятие за год отгружает более 15 тыс. Соединение аптек в единую структуру, централизация бюджетных средств обеспечили рентабельность всей реорганизуемой сети. А наше предприятие стало полностью ответственным за социальные функции: Появилась стабильность в лекарственном обеспечении населения нашей республики. К тому же являясь госпредприятием, мы строго следим за ценообразованием особенно жизненно важных препаратов. За годы деятельности предприятие быстро реагировало на условия рынка, какие-то объекты мы закрывали, но открывали новые.

За более чем 5 лет с аптек сеть приросла до Есть распоряжение президента, согласно которому государственные аптеки должны располагаться вблизи либо в медицинских учреждениях, в которых выписываются льготные лекарства, чтобы людям не приходилось их искать.

ОПЛАТА ПО РЕЗУЛЬТАТУ В АПТЕЧНОЙ СЕТИ. ОПЫТ УСПЕШНОГО ВНЕДРЕНИЯ

Однако ответить на него весьма не просто. Для начала давайте подумаем: Необходимо наладить процесс управления человеческими ресурсами.

оплаты труда в компании (аптечной сети в частности) отно- сятся к наиболее важным, к организации системы оплаты труда сотрудников ап- тек. Читатели сами смогут является увеличение прибыльности бизнеса, систему.

Какой персонал нужен для аптеки: Она должна иметь высшее или среднее профильное образование. Если у сотрудника все-таки только среднее образование, то он должен три года минимум проработать фармацевтом перед тем, как занять руководящую должность в аптеке. Они должны иметь или высшее, или среднее профильное образование. Их основная задача — реализовывать медикаменты.

Может не иметь фармацевтического образования. Каким должен быть минимальный ассортимент медикаментов в аптеке? Грамотно продуманный выбор товаров в аптечном пункте отражается на повышении объема прибыли, влияет на продуктивности работы собственного предприятия, позволяет сформировать сегмент лояльных покупателей, увеличивает интерес к данной розничной точки с их стороны.

Как формировать и поддерживать оптимальный выбор лекарств в аптечном пункте? Предпочтения покупателей, которые будут приходить в аптеку чаще всего и будут основным фактором, влияющим на ассортимент. Как правило, портрет целевого клиента почти полностью зависит от дислокации торговой точки. Если наш аптечный пункт находится в жилом квартале, то в сравнении с прочими фармацевтическими точками, в ассортименте главный упор должен делаться на следующие категории медикаментов: В спальных кварталах областного города проживают люди со небольшим достатком, и это определяет ассортимент торговой точки:

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!