Портфельный анализ — это главный этап стратегического планирования развития предприятия

Получить биткоины бесплатно Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии — это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.

Матрица И. Ансоффа и матрица Д. Абеля

Однако, справедливости ради отмечает Г. В связи с этим рассмотрим более подробно базовую модель процесса стратегического планирования и три ее основные модификации. Эндрюсом, иногда в соавторстве с К.

Процесс, факторы и условия реализации стратегии . . правильный стратегический выбор – значит связать бизнес решения и. САРАТО рыночной политики являются основополагающими идеями новой философии .. И. Ансофф в своих работах поставил и решил задачу реализации некой.

Организационные факторы конкурентных преимуществ фирм Валерий Катькало В силу национальной специфики становления рыночной экономики лишь в последние годы российские менеджеры и ученые начали проявлять активный интерес к стратегическим аспектам управления. На фоне роста конкуренции на внутреннем рынке и интеграции в мировое хозяйство эта тенденция, несомненно, будет усиливаться. В США и Западной Европе схожая мода на термин"стратегия" началась около 40 лет назад, и тогда же увидели свет труды классиков теории стратегического управления А.

Ее предметом является выявление источников и механизмов создания конкурентных преимуществ фирм. Комплексная природа этих проблем обусловила плюрализм подходов к их изучению: Это касается прежде всего одной из центральных стратегических проблем: С начала х годов в мировой теории и практике стратегического управления доминирует первая из этих трактовок - так называемый ресурсный подход.

ПОВЕДЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ХЛЕБОПЕКАРНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В УСЛОВИЯХ ТУРБУЛЕНТНОСТИ

В полной мере это относится и к предприятиям машиностроительного комплекса, являющегося базой для развития, как других отраслей промышленности, так и национальной экономики в целом. На состояние и тенденции развития рынка машиностроительной продукции и возможности по его удовлетворению отечественными предприятиями оказывают воздействие объективные и субъективные причины, к числу которых можно отнести: В процессе своего экономического развития предприятие проходит через ряд эволюционных этапов, что обусловлено необходимостью приведения его внутренней организации и потенциала в соответствие с изменяющимися условиями и тенденциями внешнего окружения.

Исследованием теоретических основ эволюционного развития фирмы занимался целый ряд известных зарубежных экономистов - Т. Лорш в качестве доминирующего фактора рассматривает внешнюю среду [9], Г.

В данной работе был проведен анализ факторов макросреды Производится для изучения среды бизнеса, правовых условий, Основой для стратегического планирования является матрица И. Ансоффа (рис.

Ансоффа был адаптирован автором к российским условиям. Для рассматриваемого нами предприятия изменчивость внешней среды мы определили как приближающуюся к четвертному уровню турбулентности см. Этот уровень отличается непостоянством и частично предсказуемыми изменениями, что на данный момент характерно для экономической ситуации в нашей стране и в Республике Коми. Разрыв в стратегии составляет 1,4 балла, а разрыв в менеджменте 1,1 балла.

Потенциал этой организации, включающий уровни маркетинга, организационной культуры и климата составил 1,9 балла, не может даже поддерживать достигнутый уровень менеджмента, имеет очень большую величину разрыва — 1,8 , что могло бы привести СЛДК к банкротству. Поэтому тогда существовала крайняя необходимость его обновления. Необходимо было разработать новую стратегию, усилить менеджмент, создать маркетинговую службу и стимулировать повышение профессионализма у менеджеров и специалистов.

Кстати, опыт менеджмента при изменении ситуации играет отрицательную роль, а знания играют положительную роль. Большое отставание в организационной структуре, которая очень консервативная и жесткая. Меньше отставания в организационной культуре и в процессе управления. Но менеджмент с такими параметрами не мог бы самостоятельно эффективно действовать при самостоятельности предприятия, когда внешняя среда была бы равна 3,7 балла.

Прежде всего необходимо разработать стратегию для предприятия, чтобы успешно конкурировать на рынке пиломатериалов. Для этого необходимо участие высших менеджеров в выборе стратегии. Чтобы преодолеть разрыв в менеджменте, необходимо знать какие параметры отстают и на сколько.

Инструментарий и методическое обеспечение системного анализа при стратегическом планировании

Глава 1 Заметки о синергизме Часть книги открывает статья Игоря Ансоффа, в которой автор предпринял одну из первых попыток определения синергизма как экономического феномена. Ансофф написал большое число статей и книг на темы стратегического планирования и стратегического менеджмента. Предложенная автором структура корпоративной стратегии отличается логикой и аналитичностью.

За прошедшие с тех пор годы И.

как один из важнейших факторов функционирования организации, обеспечения ее вационной и рыночной политики являются основополагающими идея- ми новой Определение стратегии, данное И. Ансоффом, несмотря на свою и/или модификацию бизнес-целей, которым следует управленческий.

Детская и обучающая литература Исторические романы Мемуары и жизнеописания Современная российская проза Сатира и юмор Низки Детективы Фэнтэзи Справочники и самоучители Рис. Матрица БКГ для крупной российской издательской компании. В нишу сатиры и юмора издательского рынка компания пришла пять лет назад, сразу Же стала сотрудничать с именитыми авторами и уже через два года заняла в этом сегменте рынка лидирующие позиции.

Изданием современных российских авторов, пишущих в жанре нон-фикшн, компания занялась три года назад. Сделав ставку на неизвестных широкой публике авторов, она немало сделала для их раскрутки. Спустя два года это принесло весьма впечатляющие плоды. Изданием книг этих жанров компания занимается с самого момента своего основания.

Историческую литературу и мемуары компания выпускает уже давно. И сразу стало быстро наращивать свою долю в этом сегменте. Прогнозировалось, что к началу г.

Диверсифицированный рост и определение оптимального размера компании

Предприятие может дополнить каждую из четырех частей списка теми характеристиками внешней и внутренней среды, которые отражают конкретную ситуацию, в которой оно находится. После того, как составлен конкретный список сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, устанавливаются связи между ними.

Для этого составляется матрица СВОТ см. С учетом результатов, полученных в ходе проведения анализа внешней среды, определяется миссия предприятия. Рассмотрим принципы, по которым вырабатывается формулировка миссии, и определяются цели предприятия.

внешние (второй этап) факторы успешных стратегий фирм. Сделан вывод, что условиях глобализации бизнеса и становления постиндустриального .. рюсом) анализ Ансоффом самой eiioaioee стратегии нашел отражение в.

Существующий продукт Новый продукт Далее мне бы хотелось немного пояснить какие действия можно осуществлять в рамках каждой из 4-х стратегических возможностей. Стратегия проникновения на рынок существующий продукт — существующий рынок. Дальнейшее проникновения на рынок - это наиболее очевидная стратегия для большинства компаний. Они уже присутствуют на рынке, их главная цель - увеличить продажи и прибыль. Основным инструментом здесь выступает повышение конкурентоспособности продуктов, за счет чего можно увеличить как потребление продуктов существующими потребителями, так и привлечение новых клиентов.

Возможными источниками роста могут быть: Стратегия расширения рынка существующий продукт - новый рынок. Эта стратегия является вторым возможным решением, в рамках которого компании пытаются адаптировать свои существующие продукты для новых рынков.

Матрица Ансоффа

Сущность стартапа и концепция нового товара Стартап — это только что созданная компания возможно даже не являющаяся еще юр. Нельзя не отметить, что стартап относится к любой области рынка, а не только к -сфере. Наиболее современное значение и понятие стартапа — тот или иной венчурный проект.

процессов, является ключевым фактором успешного развития любого предприятия. A. The Value of Synergy/ New York University – Stern School of Business, 44 Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф.

Меньше АаБольше Аа 2. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля организации Одной из важнейших задач стратегического менеджмента является разработка принципов группирования подразделений организации. Анализируя деятельность организаций корпоративного уровня, американский исследователь предпринимательства Чандлер показал, что успешные корпорации, расширяющие свою деятельность, проходят примерно одинаковые этапы структурного развития.

Он выделил три стадии структурного развития: Многие корпорации, расширяя географию своей деятельности и продолжая стратегию диверсификации, столкнулись с проблемой перегрузки в системе управления компанией в целом. Реорганизация диверсифицированных компаний происходила путем разделения всех видов бизнеса на независимые единицы бизнеса, которые могли действовать как самостоятельные хозяйственные подразделения компании. Эти самостоятельные хозяйственные структурные подразделения получили название стратегические единицы бизнеса СЕБ.

Исследователи стратегического менеджмента Кузнецова С. Функции, выполняемые стратегическими единицами бизнеса: Должны быть центром прибыльности, которые отвечают за реализацию конкретных программ или за ведение отдельных видов бизнеса. Перед ними должны быть поставлены конкретные задачи по разработке и внедрению новых продуктов, по проникновению на новые сектора рынков, определены плановые показатели рентабельности их деятельности, ресурсы, за счет которых эта деятельность будет осуществляться, ограничения, которых они должны придерживаться для обеспечения сбалансированного и защищенного от рисков развития организации.

Должен быть разработан механизм управления, согласовывающий деятельность центров прибыльности, обеспечивающий контроль за соответствием текущей ситуации намеченным плановым показателям, и обратные связи, позволяющие корректировать возникающие негативные моменты. Необходимо также определить требования к численности и квалификации персонала, который был бы в состоянии решить поставленные перед организацией и его подразделениями задачи.

Базовые модели стратегического планирования

Стратегии концентрированного роста — стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта. Стратегии интегрированного роста — стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. Стратегии диверсификационного роста — стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации. По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

К сторонникам формального подхода относится И. Ансофф. По мнению ученого, совершенствование бизнеса и повышение конкурентоспособности На стратегический выбор влияют следующие факторы: риск, знание.

Управление холдингами Диверсифицированный рост и определение оптимального размера компании Н. Классическая теория диверсификации И. Четыре основных элемента теории Г. Минцберга можно определить следующим образом: Существует несколько классификаций корпоративных стратегий диверсификации. Так, например, классификация Г. Однако матричный подход имеет одно громадное преимущество: Помимо мелких автономных рисковых фирм, большое распространение получают внутренние венчуры, создаваемые крупными корпорациями.

Проблему эффективности границ фирмы впервые рассмотрел Р.

1.1 Базовые стратегии Портера

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!