Отдел финансового контроллинга

Блинов В статье рассматриваются направления создания Центра стратегического развития территории и поддержки малого бизнеса. Разработан алгоритм поэтапного проектирования и создания муниципального бизнес-инкубатора на основе функционально-структурного подхода. - - . Организации, стремящиеся получить инвестиции, часто просто не обладают необходимыми навыками сбора информации, включения в информационное пространство инвестиционной сферы. Переход от централизованного получения информации от министерств и ведомств к самостоятельному поиску для многих отрицательно сказывается на их хозяйственной деятельности, что в конечном итоге негативно влияет на уровень развития территории. Особенно это актуально для сельских муниципальных образований, уровень производственной и социальной инфраструктуры которых полностью зависит от состояния сельскохозяйственного производства. Данные территориальные образования постепенно становятся нежизнеспособными, так как не имеют возможностей не только для развития, но и для надлежащего обеспечения жизнедеятельности населения. Поэтому в целях повышения эффективности функционирования сельхозтоваропроизводителей предлагается создание Центра стратегического развития территории и поддержки малого бизнеса ЦСРПМБ. Основная цель Центра будет заключаться в реализации организационно-экономического механизма обеспечения стратегического развития территории и формирования ее инвестиционной привлекательности через следующие функции: Исходя из функций можно выделить основные направления рис.

Субъекты малого предпринимательства: особенности организации и учета

Основываясь на личном практическом опыте работы в качестве руководителей предприятий реального сектора экономики, специалисты осуществляет разработку и перепроектирование организационной структуры предприятий, реорганизацию оргструктуры управления компаний и их отдельных подразделений в рамках решения задач: Решение поставленных собственниками и руководством компании текущих и стратегических задач. Формирование условий для постоянного развития бизнеса.

Высокая конкуренция в различных отраслях бизнеса в последнее время все больше для развития клиент-ориентации компании — аттракт-функцию. . 30 человек, и участвовали представители всех подразделений компании . Челиндбанк снизил ставки по кредитам для малого бизнеса ().

Линейная структура управления предприятием подразумевает собой то, что каждым подразделением руководит управленец, осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и сосредоточивший в себе все функции управления. Данный управленец в свою очередь подчиняется вышестоящему управленцу. Функциональная - вид организационной структуры, подразумевающий собой группирование конкретных должностей в отделы основывается на основе общих видов деятельности.

В зависимости от задач организации эти виды деятельности могут быть разными. При данной структуре назначение функциональных служб заключается в подготовке для линейных руководителей данных, чтобы те в свою очередь могли принять компетентное управленческое решение или производственное. Ниже можно наблюдать пример организационной структуры, рассматриваемой выше. На схеме ниже представлен матричный тип.

Количество публикаций на эту тему весьма и весьма значительно. В условиях обостряющейся конкуренции у предприятия рано или поздно возникает потребность в повышении эффективности деятельности. Возможности повышения эффективности за счет материальных затрат ограничены, в связи с этим менеджмент рано или поздно обращается к совершенствованию системы управления, стремясь повысить эффективность использования ею ресурсов.

СОДЕРЖАНИЕ. ВВЕДЕНИЕ. ГЛАВА I. ПОНЯТИЕ МАЛОГО бизнеса И ЕГО СУЩНОСТЬ 5. Малый бизнес: основные критерии, особенности и.

Александр Сафаров, генеральный директор консалтинговой группы , кандидат экономических наук, Москва Один из самых важных критериев, на основе которого структурное подразделение можно отнести к определенному типу центра ответственности, — перечень обязанностей и полномочий менеджера, который возглавляет данное подразделение. Нельзя возложить на менеджера ответственность за неподконтрольные ему показатели. Например, если управляющий какого-то супермаркета не может влиять на закупочные цены продаваемого товара, то не стоит делать из этого магазина центр прибыли.

Если закупки в данном случае централизованы, более логичным станет решение возложить на директора магазина ответственность только за доходы. Кроме того, существуют также и промежуточные решения, которые являются достаточно эффективными. Например, в торговой сети, в которой я когда-то работал, супермаркеты относились к центрам условной прибыли, а на управляющих была возложена ответственность за разницу между доходами супермаркета и операционными расходами на его содержание и эксплуатацию.

Взаимосвязь финансовой и организационной структуры компании Организационная и финансовая структуры компании тесно связаны между собой, но это не значит, что они обязательно должны совпадать. Так, если в цехе есть участок, который оборудован более современными установками, чем остальные участки, то его можно сделать отдельным центром ответственности, ведь по производительности, а также по нормативным затратам он может существенно отличаться от среднего значения по подразделению.

В рамках финансовой структуры предприятия эти центры можно объединить в единый центр ответственности. Стоит заметить, что достаточно часто несоответствие финансовой структуры компании организационной приводит к изменениям в последней. После того как финансовая структура предприятия определена, почти сразу же можно выявить какие-либо перекосы в организационной структуре, которые сложились в процессе функционирования фирмы.

При таком раскладе может возникнуть необходимость в изменении организационной структуры перевод работников в другое подразделение, объединение служб и т.

Этап 4. Проектирование организационно-функциональной структуры компании

И хотя они выполняют практически одни и те же функции, различия в их деятельности определяются целями и масштабом бизнеса. В зависимости от размера — малый, средний или крупный бизнес — возможны различные типы структур финансовой службы. Малому предприятию бывает достаточно бухгалтерской службы, во главе которой стоит главный бухгалтер. Управленческий учет часто не ведется или им занимается сам руководитель. Бухгалтерский учет по сути своей ретроспективен, то есть это учет для нужд акционеров, кредиторов и налоговых служб уже свершившихся действий и операций.

Управленческий учет обеспечивает информацией менеджеров, управляющих предприятием.

Для реализации функций управления системы создается специальный аппарат, общие для всех подразделений предприятия ресурсы и обеспечивается . Сторонники этой концепции считают, что малый бизнес значительно гибче, дали в 4 раза больше новинок, чем средние компании ( до чел.).

В условиях обостряющейся конкуренции у предприятия рано или поздно возникает потребность в повышении эффективности деятельности. Возможности для этого повышения за счет материальных затрат ограниченны, в связи с этим менеджмент рано или поздно обращается к совершенствованию системы управления, стремясь повысить эффективность использования ресурсов.

Одним из ключевых ресурсов системы управления являются человеческие ресурсы. Если руководитель принимает решения о сокращении управленческого персонала, то в этом случае возникают вопросы о сохранении или отказе от выполнения тех или иных функций, наличии на предприятии лишних функций или, наоборот, их недостаточности для нормального функционирования, особенно когда регламенты системы управления не позволяют однозначно определить границы сфер ответственности.

При применение современных технологий управления, таких, как аутсорсинга, в том числе его разновидности, связанной с аутсорсингом персонала, - аутстаффинга, также требуется формализация процессов, процедур и функций. В отсутствие четко ограниченных полномочий и сфер ответственности должностных лиц и подразделений трудно определить численность персонала, занятого выполнением той или иной функции, сформировать функциональные бюджеты, оценить стратегическую значимость функций и процессов.

Методика, предлагаемая в данной статье, не претендует на революционность. Она создана в результате попытки применить описанные в литературе подходы к системе управления в одной из крупнейших автомобилестроительных компаний России. Функционально-структурный подход к описанию функций подразделений С точки зрения выполняемых функций крупное предприятие отличается от среднего и малого степенью специализации подразделений. Крупный масштаб, как увеличительное стекло, выявляет и делает явной специализацию в рамках выполнения одной и той же функции, для которой требуются регламентация и описание, позволяющее избежать дублирования, либо его дублирование выявление, если оно было допущено.

Детальное регламентирование средствами естественного языка неизбежно приводит к росту объема документов, дополнительным трудозатратам по их составлению, согласованию и контролю за исполнением. Перечень функций, исполняемых подразделением, достигает полусотни, поэтому при наличии нескольких десятков подразделений система становится слишком сложной и практически не поддается описанию.

Попытка анализа структуры управления структуры функций, прав, ответственности, взаимоотношений, в том числе отношений подчинения становится излишне трудоемкой, если не утопической. Для эффективного функционирования системы управления предприятием необходимо однозначное описание, наличие которого позволяет:

Организационная структура бизнеса ИП: виды и особенности выбора

Организационные структуры в управлении Компании могут использовать различные организационные структуры. Типы организационной структуры в управлении могут включать горизонтальные структуры, а также функциональные, продуктовые и географически структурированные организации. Дивизиональная организационная структура Многие небольшие компании используют горизонтальную организационную структуру, где очень немногие уровни управления отделяют руководителей от аналитиков, секретарей и сотрудников более низкого уровня.

Горизонтальные организации лучше всего работают, когда в компании работает менее 20 сотрудников, особенно если в компании работает один или два сотрудника на департамент. Одно из преимуществ использования горизонтальной организационной структуры для управления состоит в том, что решения могут приниматься относительно быстро. Горизонтальной организации не хватает типичной бюрократии более вертикальных организационных структур - людей со многими уровнями управления.

Это особенно важно для предприятий малого бизнеса, где без. Современная система управления на в небольшой компании должна быть простой и гибкой. Какие структурные подразделения необходимы для выполнения.

В условиях формирования общего экономического пространства перед предприятиями особо остро встает задача сохранения коммерческой тайны. Стало почти массовым процессом беззастенчивое заимствование интеллектуальной и промышленной собственности методик, программ, знания и технологии сотрудниками предприятий, работающими одновременно в кооперативах, малый предприятиях и других коммерческих структурах. К этому следует добавить целенаправленные действия по сманиванию или подкупу рабочих и служащих предприятий конкурента, чтобы завладеть секретами их коммерческой и производственной деятельности.

Современный промышленный шпионаж предполагает использование новейших достижений электроники, непосредственное тайное наблюдение, кражи со взломом, подкуп и шантаж. Урон американскому бизнесу от краж торговых секретов превышает по их оценкам 4 млрд. То, что в мировой практике именуется промышленным шпионажем, мы даже не можем юридически классифицировать. С переходом на рыночные отношения и условия самостоятельности предприятий перед нами встали серьезные проблемы по обеспечению сохранности своих коммерческих секретов и безопасности предприятия.

Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует, что основную роль в обеспечении сохранности коммерческой тайны играют сами предприятия, а не государственные органы. Для защиты коммерческих секретов предприятия создают собственные службы безопасности. Важной предпосылкой создания службы безопасности предприятия является разработка ее структуры, состава, положений о подразделениях, и должностных инструкций для руководящего состава и сотрудников.

Бизнес- инновационного уклада экономики

Классификация, критерии принадлежности и особенности функционирования предприятий малого бизнеса В соответствии с Федеральным законом от 14 июня г. Средняя за отчетный период численность работников малого предприятия определяется с учетом всех его работников, в том числе работающих по договорам гражданско-правового характера и по совместительству с учетом реально отработанного времени, а также работников представительств, филиалов и других обособленных подразделений указанного юридического лица.

Малое предприятие, превысившее установленную численность, лишается льгот на период, в котором допускалось указанное превышение, и на последующие три месяца. К субъектам малого предпринимательства относятся также физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица. Малые предприятия, осуществляющие несколько видов деятельности, так называемые многопрофильные, принадлежат к таковым по критериям того вида деятельности, доля которого является наибольшей в годовом объеме оборота или годовом объеме прибыли.

Стандарты управления малым и средним бизнесом Александр Высоцкий организованности работы всей компании, чтобы выявить, какие функции Если необходимо усилить какое-то подразделение, нанимают и вводят в.

Об инструментах повышения эффективности финансовых подразделений финансы являются движущей силой и ускоряют развитие бизнеса, а финансовые подразделения предоставляют ценную информацию для принятия решений. Поэтому эти подразделения должны стать более эффективными и результативными, более быстрыми и умными, чем сейчас. Их оптимизацией, стандартизацией и снижением затрат занимаются финансовые директора компаний во всем мире. Причем это актуально и для среднего и малого бизнеса, а не только для крупных компаний.

Каковы основные направления улучшений? Насколько успешно они проходят? Финансовые директора при оптимизации финансовых процессов хотят достичь, как правило, трех целей: Но меняются и сами требования к современным финансовым процессам:

К вопросу об управлении финансами малого предприятия

Сеть магазинов розничной торговли - пример предприятия среднего бизнеса Средний бизнес - это Миттельштанд нем. - предприятия малого и среднего бизнеса в немецкоязычных странах , особенно в Германии , Австрии и Швейцарии. Обычно этим термином обозначаются компании со штатом сотрудников от до человек и выручкой от сотни миллионов до миллиарда рублей. Средний бизнес принято объединять с малым.

Отдел кадров - это структура в организации, которая занимается В то же время, на малых предприятиях отдельного сотрудника может не быть, и тогда Взаимодействие с другими подразделениями компании.

Так как проектируемое предприятие относится к сфере обслуживания, то планируемый график работы с Таким образом, в соответствии с КЗоТ режим работы барменов, официантов, поваров и работников кухни, устанавливается два через два дня, без перерывов, с 9. Режим работы административно-управленческого персонала с Водитель работает с Приведенная в примере организационная структура пиццерии является преимущественно линейной. В управленческой практике выделяются три основных типа организационных структур: Линейные - централизованные бюрократические иерархии с прямым соподчинением.

Вспомогательные функции маркетинг, финансы, бухгалтерия, управление персоналом и т. Как правило, линейная структура характерна для начинающих малых организаций. Функционально-рыночные - структуры, в которых имеет место функциональная или рыночная группировка организационных единиц. Выделяют четыре основных вида таких структур: Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями; 2 в большой организации цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.

Отдел кадров

Рассмотрим ход развития взглядов на экономическую безопасность предприятий различных по размеру и уровню прибыли — рис. Частные предприниматели и малые предприятия рассматривают экономическую безопасность только лишь с точки зрения обеспечения внутренней безопасности. Незначительный уровень прибыли не позволяет им иметь собственную службу безопасности, а едва хватает на обеспечение охраны охранник или охранная фирма. Предприятия, которые достигли уровня средних, имеют в своем составе много наемных рабочих в том числе и в управлении , поэтому обеспечение безопасности требует выполнения определенных действий по кадровому отбору, проверке персонала, защите информации, создания подразделения ответственного за техническую защиту информации и в наиболее успешных компаниях — информационно-аналитических групп.

Уровень внешней и внутренней безопасности у них почти равный, поэтому внутренняя безопасность, как правило, получает новое задание обеспечивать личную безопасность владельцев и руководителей предприятия.

Известно, любое подразделение, которое переставало удовлетворять потребностям или стратегии развития компаний, сегодня может быть Таким образом, в современных условиях малый бизнес (разумеется, не весь, Как выше отмечалось, дифференциация функций и задач менеджеров зависит от.

Производственная структура предприятия включает дочерние и зависимые предприятия самостоятельные юридические лица , филиалы и представительства, создаваемые предприятием на других территориях, а также производственные подразделения, непосредственно входящие в состав предприятия. В состав производственных подразделений предприятия могут входить: Отделение дивизион, завод Проблемы х годов - диверсификация бизнеса географическая, продуктовая, рыночная и трудности управления из единого центра.

Децентрализация управления и предоставление оперативно-производственной и финансовой самостоятельности своим производственным единицам Стратегические Хозяйственные Единицы - . Продуктовая структура В условиях увеличения ассортимента производимой и реализуемой продукции, если управление этим процессом осуществляется успешно, несколько продуктовых линий могут достигнуть такого высокого объема продаж, что может потребоваться их структуризация, и они окажутся решающим фактором успеха организации в целом.

Пионеры дивизиональной структуризации - компании Проктер энд Гембл и Дж. Моторс - создание дивизионов по основному продукту.

Профессия - владелец бизнеса

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!