Обоснование и выбор стратегии развития ООО"Пинур" (стр. 1 из 8)

Особое внимание к снижению издержек 3б. Особое внимание к дифференциации Высокий организационный потенциал Стратегия низких издержек представляет собой направление политики фирмы, которая связывает достижение конкурентных преимуществ с обеспечением более дешёвого производства и сбыта продукции, что обеспечивает ценовое преимущество над конкурентами. Основными путями достижения преимуществ при использовании данной стратегии являются: В современной теории конкурентоспособности выделяют два типа конкурентных преимуществ: Под БНИ понимается не просто меньшая сумма затрат на производство чем у конкурентов , а способность разработать, производить и сбывать товар более эффективно, чем конкуренты. Надо организовать с меньшими затратами и в более короткие сроки этапы жизненного цикла продукта — от конструкторской разработки до продажи покупателю. Известно, что хорошая новинка может быть загублена некачественным производством и плохо организованной продажей. Специализация должна пониматься не узко, как раньше.

Выбор и обоснование стратегии развития на предприятии по материалам ОАО"Ливгидромаш"

Задать вопрос юристу онлайн Обоснование стратегии развития фирмы Среда, в которой работает фирма, постоянно меняется. С течением времени ранее прибыльные производства отдельных товаров становятся убыточными, в то же время появляются новые возможности для изготовления высокорентабельных изделий. Поэтому основная задача высшего руководства фирмы заключается в выявлении имеющихся возможностей обеспечения эффективной предпринимательской деятельности в будущем, что находит свое выражение в стратегии развития фирмы.

При разработке такой стратегии необходимо определить:

Обоснование выбора стратегии развития малого инновационного предприятия на основе Характеристики альтернатив развития бизнес- идеи малого исследований консалтинговых фирм McKinsey & Со, Arthur D. Little, BCG.

Автор считает необходимым остановиться на данном вопросе более подробно и формализовать варианты развития ИСУ с данной точки зрения, а также раскрыть суть критериев оценки вариантов и выбора из них оптимального. Возможные укрупненные варианты развития информационной системы управления представлены на рис. Варианты развития ИСУ Дадим краткую характеристику возможных сценариев. Дальнейшая разработка управленческого ПО собственными силами. Предполагает расширение функциональности имеющегося управленческого ПО до необходимого уровня.

Данный вариант предполагает, что функциональность ПО будет расширяться поэтапно и параллельно с расширением круга используемых принципов управления и в определенный момент времени полностью будет удовлетворять всем бизнес-требованиям, выдвигаемым в процессе развития предприятия. Переход на готовое управленческое ПО, функциональность которого существенно выше функциональности существующего используемого управленческого ПО.

Он имеет большую степень риска и требует серьезного контроля со стороны руководства. Этот вариант возможен лишь в том случае, если предприятия имеет достаточный уровень готовности, а именно: К сожалению, для большинства отечественных предприятий данный вариант остается непригодным. Переход на использование готового управленческого ПО, которое не отличается по функциональности от имеющегося его сложно назвать вариантом развития, но он обозначен, поскольку имеет место на отечественных предприятиях.

В случае применения варианта А-С предполагается, что готовое управленческое ПО не имеет больших возможностей по наращиванию функциональности. Переход на использование готового управленческого ПО и поэтапное наращивание его функциональности с ростом уровня принципов управления. Данный вариант предполагает использование готового ПО в качестве инструмента внедрения новых методов управления.

Класс ификация, функции и методы прогнозирования и планирования; экстраполяция тренда. Использование моделей регрессии в прогнозировании экономического развития предприятия База отдыха. Информация об акаде ей регрессии в прогнозировании экономического развития предприятия База отдыха. Образовательные программы, новости вуза, информация абитуриенту, студенту, выпускнику. Пермская государственная фармацевтическая академия.

Московский государственный индустриальный университет.

Особенности организации стратегического менеджмента Планирование и реализация Организация системы стратегического менеджмента в компании предполагает стратегического планирования (выбор типа структуры подразделения). . усложнять процедуру разработки и обоснования стратегии.

Выбор направлений хозяйственной и производственной деятельности - это искусство и практика, чем наука. Для формирования стратегии современных организаций сложно найти адекватный формализованный алгоритм, который бы обеспечивал полную уверенность в достижении успеха и обеспечении конкурентоспособности. Это является очень важным утверждением, во многом определяющим процедуры и методы процесса стратегического планирования и управления.

Ансоффу, существует четыре различные групповые стратегии: Качественную сторону критериев оценки называют ориентиром, а количественное содержание - заданием; - правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой какие виды продукции и какие технологии разрабатывать, куда сбывать и т. Этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегией, или стратегией бизнеса; - правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации.

Эти правила называют организационной концепцией; - правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность — основные оперативные приемы. Родоначальник концепции стратегического менеджмента И. Ансофф выделяет несколько отличительных особенностей стратегии [8, с. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы; - сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска.

Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы: В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении инновационного проекта, либо проведения структурных изменений.

Курсовая работа: Обоснование и выбор стратегии развития ООО"Пинур"

Общее положение; Особенности выбора стратегии в различных отраслях; Стратегии эффективного использования инноваций; Методы экономического анализа и оценки эффективности стратегии. Экономические ресурсы и потенциал компаний, эффективность их использования; Конкурентные факторы выбора экономических стратегий; Стратегический фокус компаний на объемных и ценностных показателях; Методы экономического анализа и оценки эффективности стратегии; Подходы к оптимизации структурных экономических пропорций бизнеса: Конъюнктурные факторы деловой среды бизнеса и способы реакции на их динамику; Формализация экономической стратегий с применением инструментов сбалансированной системы показателей Стратегия в современном представлении: Системы управления в организации:

Цель кейса: освоение навыков обоснования выбора стратегии развития в зависимости от анализа внешних и внутренний факторов.

Проводится 1—2 раза в год с целью анализа и оценки деятельности фирмы и результатов ее работы. На основании результатов ситуационного анализа формулируются цели деятельности фирмы. После формулирования целей деловой активности фирмы необходимо разработать главные направления их достижения. После формулировки целей и нахождения принципиальных путей движения к ним необходимо разработать детальный план конкретных мероприятий.

В процессе деятельности фирмы постоянно возникают отклонения от стратегических и тактических планов. Хотя для большинства отечественных фирм описанные действия пока имеют лишь теоретический характер, некоторые из перечисленных элементов уже стали использоваться на практике, и, очевидно, в будущем их применение расширится. Для успешного выполнения программы развития бизнеса должна быть создана система мониторинга. Поставленные цели по всем направлениям должны быть реалистичными и основываться на четко ограниченном количестве решаемых задач.

Ответственность за установление и отслеживание контактов должна быть распределена таким образом, чтобы был возможен мониторинг прогресса. Внутренние коммуникации должны быть налажены таким образом, чтобы способствовать мониторингу. По итогам мониторинга список перспектив должен корректироваться. Во многих фирмах создают маркетинговые базы данных с информацией о клиентах, перспективах, источниках ссылок, услугах, доходах, связях и пр.

Такая информационная система помогает отслеживать прогресс, способствует внутренним коммуникациям, дает дополнительные стимулы для активного участия всех сотрудников фирмы в маркетинговой программе. Так, Бенг Карлсон, шведский профессор считает, что стратегия бизнеса определяется двумя факторами:

Выбор и обоснование стратегии развития предприятия

Разработаем систему мер по предотвращению и ликвидации рисков табл. Меры по предотвращению и ликвидации рисков Виды риска Меры по предотвращению наступления риска Меры по ликвидации последствий риска, если он наступит 1. Недостаточная квалификация персонала Тщательные отбор персонала, возможно установление испытательного срока Смена персонала, уделение большего внимания коммуникациям, направленным на улучшение имиджа фирмы 2. Повышение налоговых ставок Выбор более выгодной системы налогообложение Переход на другую систему налогообложения 3.

Снижение объемов реализации услуг Поиск более эффективной рекламы, увеличение интенсивности проведения мероприятий по связям с общественностью Проведение дополнительной рекламной кампании Поиск поставщиков, предлагающих наиболее выгодные условия Смена поставщиков 5. Неполучение кредита в срок Поиск других кредитных организаций Заключение договора с другим банком или сразу с несколькими кредитными организациями 6.

ФОРМИРОВАНИЯ И ОБОСНОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ . выборе методик экономического обоснования, показателей и критериев, поло- Позиция компании», предложенная фирмой «Мак Кинзи», модель Shell/DPM.

Миссия коммерческих организаций в России обычно формулируется очень просто и весьма прямолинейно — максимум прибыли! У опытных предпринимателей такой циничный подход вызывает в лучшем случае застенчивую улыбку, а для потребителей продукции услуг предприятия размер его прибыли не только не представляет интереса, но более того, — их цели противоположны. Прибыль — чисто внутренняя проблема предприятия, которую напоказ выставлять-то не вполне прилично, а тем более записывать в учредительные документы.

Любое предприятие является открытой системой, и успешно развиваться она может только в случае, если будет удовлетворять определенный спрос потребителей, находящихся за его пределами, — во внешней среде. Если предприятие способно выполнять такую миссию, то оно одновременно будет получать необходимую прибыль. Поэтому только в окружающей среде можно найти цель и миссию коммерческой организации.

Прибыль — не цель, а средство достижения цели. Не случайно, эффективные японские менеджеры получение прибыли считают не основной целью, а сопутствующим, побочным результатом своей деловой активности. Главное внимание они сосредотачивают на решении таких долгосрочных задач, в которых прибыль прямо не звучит: Или вот еще примеры: Фундаментальными истоками миссии предприятия являются его принципы и этика. Они выступают в качестве основополагающих правил действий, отражающих совокупность универсальных высших общественных требований к поведению сотрудников фирмы.

5.3. Выбор стратегии

Определение понятия Под термином стратегия понимается взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к ее конкурентам. По существу — это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности См. Конкурентные стратегии направлены на то, чтобы компания сумела занять устойчивые и выгодные позиции в отрасли, в которой происходит ее деятельность.

Теоретическое обоснование конкурентоспособности компании дал американский экономист Майкл Портер.

Представляет интерес для тех, кто работает в сфере бизнеса. Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых.

Оценка риска и страхование. В первом разделе дается описание всех товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием на рынке. Указываются их основные преимущества и недостатки с позиций покупателя, отличия между тем, что предлагает рынок в настоящее время, и тем, что предприятие может предложить в перспективе. Особое внимание должно уделяться уникальным, отличительным свойствам продукта, представленного в бизнес-плане; Наиболее важным и трудным для составления является второй раздел.

Основная цель его - убедить вероятных инвесторов и кредиторов в конкурентоспособности предлагаемого проекта. Одновременно предприниматель имеет возможность определить его нишу на рынке и контингент будущих покупателей. Этот раздел основан на исследовании рынка и требует большого объема информации. Третий раздел бизнес-плана посвящен анализу рыночной конъюнктуры, характеристике конкурентов, вероятной их стратегии и тактике, сопоставлению показателей товара проектируемого производства и конкурентов.

Для количественного сопоставления составляется специальная таблица. В четвертом разделе находят отражение способы достижения планируемых объемов продаж. При этом указываются общая стратегия маркетинга, схема ценообразования и сбыта товара, методы стимулирования роста объемов продаж. Пятый раздел включается в бизнес-план тех предприятий, которые будут производить товары. Главная задача этого раздела - убедить потенциальных партнеров, что организуемое предприятие будет в состоянии производить необходимое количество товара в нужные сроки и высокого качества.

Разработка стратегии и внедрение процедуры стратегического планирования

Акцент делается на обобщении практики проектов по разработке стратегии консалтинговой компании"АЛЬТ", а не на представлении общетеоретических подходов к разработке стратегии организации. Рассматривая подходы к разработке стратегии организации, мы опираемся на примеры из практики разнообразных организаций — как отраслевых холдингов, так и компаний из непроизводственной сферы. Отраслевая специфика должна найти отражение в целях и содержательных вопросах, прорабатываемых на каждом этапе стратегического процесса в конкретной организации.

Когда говорят о стратегическом плане развития, предполагается, что компания не просто продолжит осуществлять операционную деятельность, а будет именно развиваться, то есть осуществлять качественные изменения деятельности. Как правило, стратегические решения обусловлены активными изменениями на отраслевом рынке. Важно, чтобы эти изменения происходили в управляемом режиме.

Обосновывается важность выбора адекватной и правильной стратегии для достижения алгоритм выбора и обоснования стратегий инновационного развития, с учетом текущей ситуации, условий среды и особенностей бизнеса. Новиков А.В. Миссия фирмы как «связующее звено» управления [ Текст].

Стратегический анализ в управлении коммерческой организации Вострикова Карина Вячеславовна студент, Институт сферы обслуживания и предпринимательства филиал Донского государственного технического университета, РФ, г. Шахты Романова Светлана Валентиновна научный руководитель, канд. Шахты Стратегический анализ является одним из первых и важных этапов при выборе эффективной стратегии, и позволяет дать оценку собственным ресурсам и возможностям применительно к состоянию и потребностям внешней среды.

На его основе происходит определение стратегических ориентиров при принятии долгосрочных управленческих решений, качество которых в значительной степени зависит от качества их аналитического обоснования [6, . Исследованием вопросов методологического, инструментального и организационно-методического обеспечения стратегического анализа занимались И. Ряд работ посвящен отраслевым особенностям и сферам применения стратегического анализа:

Выбор товара и конкурентной стратегии

Многие руководители не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Выбор стратегии компании При определении возможностей будущего роста существующего бизнес-портфеля руководством компании рассматриваются стратегии интенсивного роста.

Схема определения новых возможностей интенсивного роста предложена И. В зависимости от того, в какое поле матрицы попадает предприятие, определяется оптимальный вариант стратегии его интенсивного роста.

Основные варианты разработки ИТ-стратегий, выбор варианта для вашей это требование гендиректора; надо обосновать ИТ-бюджет или крупный « Задача разработать стратегию развития ИТ нашей компании стояла.

Содержание бизнес-плана Бизнес-план Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений , планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т. Содержание бизнес-плана В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты.

Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована. Стандартный бизнес-план должен включать в себя следующие основные разделы: Обзорный раздел резюме Резюме — один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко отражается суть проекта.

Бизнес стратегия и бизнес план. Написать с нуля и не облажаться.

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!