Менеджмент и управление в страховании

За последнее десятилетие отечественными страховыми компаниями накоплен определенный практический опыт адаптирования и использования этих технологий. В статье автор приводит свой взгляд на использование технологии - - и методологию описания бизнес-процессов в страховой компании, расчеты накладных общехозяйственных затрат, приходящихся на анализируемый сегмент, с использованием указанных технологий. Земитан, консультант компании Выбор консалтинговой компании для проведения финансового консалтинга На российском рынке консалтинговых услуг на сегодняшний день работают десятки тысяч компаний, среди которых и крупнейшие зарубежные консалтинговые компании, и российские компании. Пожалуй, каждая страховая компания и ее менеджмент стояли перед выбором, какую компанию выбрать, как найти определенное сочетание качества и цены консультационной услуги. Автор статьи, практик-консультант, рассказывает, как не ошибиться при выборе консалтинговой компании, как найти профессионалов. Ивашкин, профессор РЭА им. В статье автор высказывает предложения по принятию срочных мер для развития страхового рынка. Практика аудита деятельности страховых компаний позволяет говорить о неком комплексе типичных ошибок. Очень часто финансово-экономические службы страховых компаний допускают ошибки в расчетах страховых резервов, когда возникает необходимость внесения изменений и дополнений в условия договора страхования. Учитывая, что страховые резервы уменьшают налогооблагаемую базу по прибыли, их обоснованное и правильное формирование играет важную роль при составлении бухгалтерской и налоговой отчетности.

Ваш -адрес н.

Развитие финансового менеджмента рисков страховой деятельности Предмет: Развитие финансового менеджмента рисков страховой деятельности: Управление рисками в страховой компании играет важную роль, так как оценка и осуществление мероприятий по их предотвращению, минимизации и компенсации в отношении различных субъектов хозяйственной деятельности является базовой функцией страховщика.

Снижение эффективности финансового менеджмента рисков страховых организаций обусловливает не только уменьшение средней нормы рентабельности бизнеса компаний, но и оказывает негативное влияние на их устойчивость, в целом дестабилизируя систему страхования. Дисбаланс показателей притока и оттока денежных средств, а также дисгармоничность их временной реализации отрицательно влияют на степень достоверности оценки величины будущих потоков и сужают горизонт планирования результативных показателей, что приводит к увеличению вероятности возникновения кризиса неплатежеспособности и коллапса страхового рынка в целом.

В нормативно-правовой базе и регламентах саморегулируемых организаций в сфере страхования РФ отсутствуют требования к методикам оценки и контроля страховой деятельности в области управления рисками, а также рекомендации по мониторингу влияния их принятия на надёжность функционирования страховых компаний, предусматривающих возможность использования различными сторонами рынка.

Между тем, в России риск-менеджмент в страховой отрасли еще не получил .. уровне риски оцениваются совместным решением бизнес-менеджера и.

Прогнозная оценка эффективности использования капиталов страховщика методами риск-менеджмента Введение к работе Актуальность темы исследования. В современных условиях риски сопровождают деятельность практически всех коммерческих предприятий. Специфика страховых организаций заключается в том, что, наряду с бизнес-рисками, на них могут одновременно влиять риски, непосредственно связанные со страховыми операциями и инвестиционной деятельностью.

Важность системного управления рисками в страховых организациях обусловлена их сложной природой проявления и особенностями взаимопроникновения. Не случайно, риск-менеджмент к настоящему времени превратился в комплексную, весьма действенную интегрированную систему, которая, оценивая операционные и управленческие риски, координирует усилия сотрудников в процессе управления, участвует в подготовке важнейших решений, становится фундаментальной основой эффективного функционирования компаний.

Все это убедительно свидетельствует об актуальности риск-менеджмента, основными задачами которого является прогноз, анализ рисков, выбор методов страхования, их предварительная апробация, подготовка предложений по формированию и корректировке экономической политики страховой компании. Исследование зарубежной практики показывает, что действующая система риск-менеджмента в страховой организации до последнего времени позволяла в целом успешно управлять рисками, контролировать и смягчать убытки.

Между тем, в России риск-менеджмент в страховой отрасли еще не получил должного развития. Страховые компании все чаще сталкиваются с рисками стихийных бедствий, техногенных катастроф и финансовых кризисов, которые ранее считались рисками малой вероятности и учитывались не в полной мере. Однако на современном этапе их масштабы и сила воздействия возрастают. Подверженность страховых компаний убыткам, угрожающим их финансовой устойчивости, свидетельствует о необходимости постоянного совершенствования системы риск-менеджмента.

Особую значимость это приобретает для российской страховой отрасли, где отчетливо прослеживается тенденция к росту банкротств компаний. Исследователями в области управления рисками накоплен значительный теоретический, статистический и методический материал.

Доставка Аннотация Учебник посвящен рассмотрению и анализу теории и практики управления финансами страховщиков. Он основан на изучении и обобщении нормативных правовых актов, теоретических основ и лучших отечественных практик, а также собственном многолетнем опыте автора в страховом бизнесе и результатах зарубежных стажировок в страховых организациях и обществах взаимного страхования в США и Японии. В книге изложены общие принципы организации работы страховщиков, экономические, финансовые, правовые и математические основы страхового бизнеса.

Эффективное развитие страховой деятельности при страховании рисков Финансовый механизм страхового менеджмента рисков в аграрной сфере.

В современных условиях риски сопровождают деятельность практически всех коммерческих предприятий. Специфика страховых организаций заключается в том, что, наряду с бизнес-рисками, на них могут одновременно влиять риски, непосредственно связанные со страховыми операциями и инвестиционной деятельностью. Важность системного управления рисками в страховых организациях обусловлена их сложной природой проявления и особенностями взаимопроникновения.

Не случайно, риск-менеджмент к настоящему времени превратился в комплексную, весьма действенную интегрированную систему, которая, оценивая операционные и управленческие риски, координирует усилия сотрудников в процессе управления, участвует в подготовке важнейших решений, становится фундаментальной основой эффективного функционирования компаний. Все это убедительно свидетельствует об актуальности риск-менеджмента, основньми задачами которого является прогноз, анализ рисков, выбор методов страхования, их предварительная апробация, подготовка предложений по формированию и корректировке экономической политики страховой компании.

Исследование зарубежной практики показывает, что действующая система риск-менеджмента в страховой организации до последнего времени позволяла в целом успешно управлять рисками, контролировать и смягчать убытки. Между тем, в России риск-менеджмент в страховой отрасли еще не получил должного развития. Страховые компании все чаще сталкиваются с рисками стихийных з бедствий, техногенных катастроф и финансовых кризисов, которые ране считались рисками малой вероятности и учитывались не в полной мере.

. Менеджмент в страховании

Отсканированные страницы Количество страниц: В условиях экономических спадов и подъемов страховая отрасль российской экономики сохраняет свое стабильное положение, особенно это характерно для крупных страховых компаний. Такое положение можно объяснить спецификой страхования, имеющего дело с управлением финансовыми рисками независимо от экономической конъюнктуры. Накопленный страховщиками опыт управления финансами в условиях постоянного воздействия рисков еще недостаточно изучен, но он, несомненно, будет полезен менеджерам других отраслей экономики.

Роль страхования как одной из важнейших предпосылок безопасной жизнедеятельности отдельного человека, семьи, предприятия, общества в целом непрерывно возрастает.

Глава I. Методологические основы риск-менеджмента в страховой организации Экономическая сущность категории «риск» в страховании и его.

На основании этого опыта агентство разработало рекомендации по внедрению и совершенствованию системы контроля за рисками в страховых компаниях. Эти предложения могут стать отправным пунктом проекта отраслевых стандартов риск-менеджмента для страховых компаний. Политика управления рисками 1. Настоящая Политика устанавливает единые принципы и стандарты риск-менеджмента в Компании. Действие настоящей Политики распространяется на всех штатных сотрудников Компании, включая сотрудников региональных подразделений филиалов, агентств и т.

Целью настоящей Политики является построение в Компании последовательной, независимой и эффективной системы риск-менеджмента. Для достижения поставленной цели обеспечивается решение следующих задач: Описание базовых принципов управления рисками в Компании. Описание организационной структуры Компании, в разрезе полномочий и обязанностей по управлению рисками.

Описание системы документации, регламентирующей управление рисками в Компании. Основные принципы управления рисками 2. Политика управления рисками в Компании должна строиться на следующих базовых принципах:

Риск-менеджмент в страховании

Россия активно сокращает разрыв с ведущими странами в плане развития и внедрения комплексной интегрированной системы риск-менеджмента. В компаниях консорциума Альфа-Групп используется стандартизированный подход к рисками, предполагающий наличие трех линий защиты — и мы выстраиваем у себя риск-менеджмент таким же образом.

Первая линия защиты — это наш бизнес. Все наши сотрудники фронт-офиса, андеррайтеры, аналитики реально являются риск-менеджерами.

Специализация «Менеджмент в страховом бизнесе» программы MBA подготовлена при непосредственном участии Союза страховщиков России и .

Страховой менеджмент получает средство диагностики инвестиционной среды, что позволяет аналитикам принимать взвешенные решения, получать дополнительную прибыль от использования временно свободных средств с учётом приемлемого риска, учитывая не В статье дана характеристика менеджмента информационных систем в страховом предпринимательстве, рассмотрены особенности информационного обеспечения страхового менеджмента, пользователи информацией и их интересы, в том числе использование форм отчетности в работе финансовых менеджеров — М.: Финансовый менеджмент страховой организации: Никулина Надежда Николаевна Оплата труда президента, коммерческого, исполнительного, финансового директора состоит из ежемесячного оклада, ежеквартального и ежегодного бонусов.

Такая организация оплаты труда направлена на создание стимулов к устойчивому росту финансового результата, получение маржинального дохода. Стратегия развития страхового рынка РФ до года. Никулина Надежда Николаевна Многие организации в практической деятельности сталкиваются с проблемой определения оптимальности рекламного бюджета, рассчитывая получить стопроцентную отдачу от рекламы В данной статье авторы перечисляют факторы, влияющие на объемы средств на рекламу.

Исходя из российской и зарубежной практики, проведен обзор используемых методов определения бюджета затрат на рекламу в страховых организациях. Никулина Надежда Николаевна В статье рассмотрены теоретические основы системы внутреннего контроля, основные требования к данной системе и ее эффективности. В заключение статьи сделаны выводы по оценке значения эффективного функционирования организации за счет системы внутреннего контроля Тазутдинов Ильдар Рашитович В статье рассмотрена взаимосвязь категорий экономической безопасности и особых экономических зон.

Финансовый менеджмент в страховании - Архипов А.П. - Учебник

Важной составляющей управления рисками является применение оптимальных антикризисных стратегий. Составлено на основе изученных источников. Целесообразно снизить общие расходы за счет оптимизации размеров резервирования. Применение этих стратегий является процессом оптимизации технологических приемов страхования. Для обеспечения платежеспособности страховщика необходимо оптимизировать нормируемые размеры технических резервов.

Цели и задачи изучения дисциплины и сфера профессионального применения · Введение. Глава 1. Современная концепция менеджмента.

Иначе говоря, менеджмент — это совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, страховой, туристской и другой деятельностью с целью повышения эффективности их работы и увеличения прибыли. Это понятие возникло от фигуры менеджера как наемного управляющего, специалиста по управлению, основными чертами которого являются компетентность, чувство правды, ответственности и умение рисковать, энергичность и коммуникабельность, высокая работоспособность и достоинство.

Менеджер — это организатор бизнеса, владеющий навыками эффективного управления предприятием, фирмой, туристской и страховой организацией в условиях рыночной экономики. Следует отметить, что хотя менеджмент представляет собой непременное условие рационального управления деятельностью страховых, туристских, банковских, коммерческих, производственных и других структур и организаций, в целом его нельзя отождествлять только с управленческой деятельностью.

Он включает более широкую систему мер по изучению, анализу, планированию, прогнозированию и формированию экономического, а также страхового рынка. Менеджмент играет ключевую роль в создании атмосферы делового партнерства, коллективной ответственности за принятие важных решений и рисков. Главная обязанность менеджера в условиях неопределенности - не избегать риска кто не рискует, тот не имеет высокой прибыли , а, предвидя его, снизить возможные негативные последствия до минимального уровня, а то и вообще исключить.

Характерной особенностью страхового рынка является непредсказуемость возможного результата, то есть его рисковый характер. Целенаправленные действия но ограничению риска в системе страховых отношений носят название управление риском или риск менеджмента. Использование риска менеджмента в страховании включает три основные позиции: Содержательная сторона риска менеджмента в страховании включает следующие основные этапы: Одним из вариантов, позволяющих своевременно реагировать на отрицательные последствия деятельности в ситуации риска, служит специально разработанный ситуационный план, в котором содержатся предписания, что должно делать лицо, реализующее рисковые решения, в той или иной ситуации и каких последствий следует ожидать.

Тем самым ситуационные планы являются средством уменьшения неопределенности и оказывают положительное воздействие на деятельность субъектов в условиях рынка.

Рынок страховых услуг - особенности и риски

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!