4.1. Сущность и структура стратегии предприятия

Какой именно продукт услугу предлагает на продажу ваша компания? На каких клиентов и на какой рынок рассчитана ваша продукция услуга? Почему клиенты нуждаются в предлагаемом вами обслуживании? Кто ваши основные конкуренты? Какова их доля рынка? В чем заключаются главные сильные стороны ваших конкурентов? Каковы основные слабые стороны ваших конкурентов? Каковы технические альтернативы вашего продукта услуги?

Разработка стратегии развития

Руководитель проекта, Москва Страх перед ошибками и завышенные амбиции делают стратегические планы несбыточными. Но этой ловушки можно избежать, грамотно построив процесс их разработки. Нам, как консультантам в области стратегического и организационного развития, часто приходится слышать от бизнесменов и менеджеров об одной и той же проблеме, связанной с разработкой стратегий и стратегическим планированием. Бизнесмены и менеджеры говорят о том, что пройдя через тернистый путь выработки и формализации стратегии, определения целей, разработки действий и оценки ресурсов, через год-другой стратегические цели оказываются несбыточными, а планы — неактуальными.

В результате стратегия перестает серьезно восприниматься как менеджерами, так и сотрудниками. Менеджеры говорят о том, что трудно поддерживать полученные в результате разработки стратегии решения в актуальном состоянии, трудно правильно выбирать показатели, с помощью которых следует замерять результаты стратегического планирования, чтобы понимать — насколько правильно реализуется стратегия.

Разработка стратегии развития бизнеса v предприятия v организации зрения) метод решения задачи клиента (в случае разработки стратегии.

Порядок разработки стратегии малого бизнеса. Опубликовано автором Разработка стратегии малого бизнеса должна постоянно быть в центре внимания бизнесмена. Существует большое количество методической литературы по разработке стратегии бизнеса. Но проблема в том, что все эти методики довольно сложны и трудоемки. И если владелец малого бизнеса пожелает разработать стратегию своего бизнеса согласно этих методик, ему придется или только этим заниматься, или перепоручить разработку стратегии малого бизнеса сторонним фирмам.

Но, как правило, обе эти возможности не применимы к малому бизнесу по многим причинам.

К сожалению, именно последнее, - необходимость настройки бизнес-процессов, структур, систем, показателей , мотивации персонала на реализацию новой стратегии, собственники и руководители компаний часто упускают из виду в процессе разработки стратегии. В результате стратегия не работает и превращается в документ, пылящийся на полке. Рыночная конкурентная стратегия Что такое рыночная конкурентная стратегия? Отправным этапом в разработке стратегии развития бизнеса является разработка стратегии рыночной конкуренции.

Это стратегия позиционирования и формирования конкурентных преимуществ предприятия.

Принятие решения относительно выбора стратегии развития компании требует особенно и стратегического планирования в современном бизнесе.

В качестве отличительного признака стратегичности решений используются две характеристики - необратимость и долгосрочность последствий. Для стратегических решений характерно, что их принятие осуществляется путем выбора из дискретного множества заранее известных вариантов. Стратегия — это образ действий, которого придерживается организация, преследуя свои долгосрочные цели. Также стратегия - это система взаимосогласованных стратегических решений по основным направлениям деятельности и развития предприятия, определяющих его внутреннее и внешнее поведение.

Выделяют несколько уровней стратегии: На этом уровне определяется, какова организация, и какие бизнесы она делает бизнес-портфель. На этом уровне определяется стратегия действий в рамках отдельного направления бизнеса. Если бизнесов несколько, то деловых стратегий тоже будет несколько. На этом уровне определяется, что должны делать функциональные структурные подразделения компании для реализации стратегий более высокого уровня.

Стратегия и бизнес-план развития

Стратегический менеджмент 2. Организования разработка стратегии Характеристика процесса разработки и внедрения корпоративной стратегии и бизнес-стратегии может составить ложное впечатление, что эти процессы происходят автономно. Однако на практике некоторые их этапы совмещены во времени и пространстве. Опыт зарубежных корпораций свидетельствует, что процесс стратегического управления состоит из следующих основных стадий: Организационная структура, которая обеспечивает функцию выбора стратегии, зависит от сложности системы управления, ее специфических свойств, накопленного опыта и т.

Кейс: Разработка системы принятия стратегических решений для предприятий малого и среднего бизнеса. Жесткий препод, срочно нужно сделать.

Буклет о нашей компании описание Корпоративная стратегия помогает Компании создавать конкурентные преимущества и тем самым завоевывать и удерживать лидерство на современных постоянно изменяющихся рынках. Услуги по разработке и реализации стратегии развития Компании представляют собой комплексное решение, включающее подготовку обоснованной информационной базы для принятия Руководством стратегических решений и введение в практику Компании инструментов стратегического управления, а также обеспечивают устойчивость Компании в современных условиях экономической нестабильности.

Проект реализуется с вовлечением Топ-менеджеров Компании, что обеспечивает согласованную позицию Высшего руководства Компании по ключевым вопросам стратегического развития. Для кого это решение Корпоративная стратегия особенно актуальна, в случае структурных изменений в экономике текущий экономический кризис - наиболее яркий пример структурных изменений или в отрасли Компании-клиента.

Также она необходима, если Компания начала терять свои позиции на рынке. Корпоративная стратегия — это всегда ответ на вопрос Генерального директора, или Совета директоров, или правления. Эффект от внедрения Описание миссии, видения Компании, стратегических целей и путей их достижения.

Стратегические решения, стратегия, система стратегического управления

Получить биткоины бесплатно Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности.

Лидером Гарвардской школы бизнеса, К. Эндрюсом была предложена базовая Руководить процессом разработки стратегии развития фирмы должен основных стратегических решений но дальнейшему проникновению на.

Тактикой считаются краткосрочные оперативные планы и решения, необходимые для достижения стратегических целей в конкретных условиях. Стратегия предназначена для действий в будущем, поэтому необходим прогноз экономической и рыночной ситуации в перспективе. Многие предприятия прогнозируют цены на внутреннем и внешнем рынках, вероятные последствия конкуренции, научно-технический прогресс и даже политическую обстановку.

Стратегия в области торговли и услуг включает такие важнейшие области, как новые товары, услуги, маркетинг. Имидж предприятия в наибольшей степени определяется новыми товарами и услугами. При формировании стратегии важнейшим являются ответы на вопросы, как потребители относятся к продукции предприятия, купят ли они ее и сколько готовы за нее заплатить.

От этого, собственно, зависят прогнозируемые объемы производства. Предприниматель должен постоянно изучать рынок и, прежде всего спрос. Особенно важно уметь определить спрос на перспективу, иначе невозможно разработать стратегию деятельности.

Стратегический менеджмент. Автор: Степанов В.Г., редактор: В авторской редакции

Из песочницы Привет, уважаемые хабровчане! Меня зовут Вячеслав Архаров и я много лет работаю в области стратегического менеджмента. Многим кажется, что это такая суровая и тяжелая штука, необходимая только крупным корпорациям.

Прежде всего, следует упомянуть, что разработка стратегии компании может Разработка стратегических" стратегии компании решений р Стратегия.

Многие компании уже вложили в ИТ существенные ресурсы и продолжают их увеличивать. При этом топ менеджмент компании не всегда адекватно оценивает сложность в обеспечении потребностей бизнеса в ИТ и пытается решать вопросы ИТ в авральном режиме. Явным признаком такого подхода является ситуация в компании, когда от ИТ постоянно требуется в нереалистичные сроки с недостаточным выделением ресурсов решение задач, которые периодически внезапно возникают у бизнеса.

В данной ситуации, решением проблемы является внедрение стратегического планирования ИТ функции, её интеграция в систему принятия стратегических и управленческих бизнес-решений компании. Однако, в процессе стратегического планирования бизнеса, возникает ситуация, когда руководству не совсем непонятно, в каких направлениях развивать имеющиеся информационные системы, какие проекты выбрать, стоит ли вкладываться в очередные новые технологии и, если да, то когда. Выделяя ресурсы на те или иные ИТ проекты, топ менеджмент компании сталкивается с риском того, что планируемые ИТ проекты могут, в лучшем случае, не принести ожидаемой отдачи для бизнеса, а в худшем, полностью сорвать реализацию бизнес—стратегии компании.

Также существует риск неэффективного инвестирования средств в ИТ, неоптимального использования ИТ ресурсов. Например, когда сложные ИТ комплексы стоимостью в десятки миллионов долларов используются для решения небольших задач, которым достаточно небольшого сервера, при этом критичные для бизнеса задачи обрабатываются на маломощном сервере, работающем на пределе своих возможностей.

Разработать стратегию развития ИТ на перспективу 3 — 5 лет, руководствуясь стратегическими целями развития бизнеса. При этом, ИТ стратегия должна удовлетворять следующим условиям: Сделать функцию стратегического планирования ИТ неотъемлемой частью практики управления бизнесом компании, процесс реализации стратегии должен управляться и контролироваться топ менеджментом компании; Разработка ИТ - стратегии дает компании следующие выгоды: Чем мы можем Вам помочь 4х4 предлагает свои услуги по разработке стратегии развития ИТ и внедрения механизмов её поддержки в актуальном состоянии.

По результатам проекта будет сформирован документ, определяющий стратегию развития ИТ, определены ответственность и порядок поддержания ее в актуальном состоянии. Наш подход:

Курс"Стратегия и тактика развития компании". Дмитрий Потапенко. Серия 1

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!